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做好三個“優(yōu)化” 走可持續(xù)發(fā)展道路
————記外拓管理中心總經(jīng)理例會
10月24日,錦華外拓管理中心總經(jīng)理例會在無錫分公司總部會議室(運河店)召開,會議由外拓管理中心總經(jīng)理程蔚主持,集團董事長宋董參加了會議。
錦華裝飾外拓管理中心無錫分公司總部(運河店)外景
集團董事長宋董
在剛剛結(jié)束的9月份,通過外拓各分公司的共同努力,實現(xiàn)了產(chǎn)值提前過億的目標(biāo),順利完成了9月份制定的工作計劃,為全年超額完成目標(biāo)產(chǎn)值墊定了扎實的基礎(chǔ)。
外拓管理中心總經(jīng)理程蔚
程總在總結(jié)中對各項工作做了充分的分析,老店面的穩(wěn)定增長,新店面的良好業(yè)績是今年完成產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵所在。“優(yōu)化管理流程,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源是我們今后工作的方向。”程總在總結(jié)中如是說:“為了2011年更快更好的發(fā)展,我們必須做好三個“優(yōu)化”,讓細化的流程成為工作的支點;把優(yōu)質(zhì)的成本結(jié)構(gòu)作為利潤的保障;儲備優(yōu)秀的人力資源,為未來可持續(xù)發(fā)展墊定扎實的基礎(chǔ)。”程總特別強調(diào)2011年錦華外拓各項工作要建立在客戶滿意度和員工滿意度的基礎(chǔ)上,尋找一種健康的可持續(xù)發(fā)展的模式。
各分公司總經(jīng)理在匯報了各自的工作同時,圍繞三個“優(yōu)化”開展了積極的有益的討論。
外拓工程總監(jiān)對施工安全及材料管理提出的建議和要求。
會議決定2011年工作規(guī)劃會議11月在泰州分公司召開。
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