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12月20日，集團外拓管理中心分公司總經(jīng)理例會，在南京總部大會議室召開。會議由外拓管理中心程總主持，集團宋總和堂總出席了會議。

今年以來，外拓各分公司緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)，取得了拓展和業(yè)績的同步高速增長，各項經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

會上，程總對今年以來各分公司的工作做了充分分析，對老店面的穩(wěn)定增長，新開店面取得的良好業(yè)績給予了肯定。程總在講話中說：2010年即將結(jié)束，各地要認真排查，合理安排年底前的各項工作，做到“淡季不淡”，全力沖刺，打好2010年收官之戰(zhàn)。同時為實現(xiàn)2011“開門紅”做好準(zhǔn)備工作。

在談到明年的工作時，程總說：人才的有序引進和培養(yǎng)是保持我們外拓發(fā)展的重點工作，各地要高度重視，積極做好人才的儲配。在內(nèi)部管理上要著重提高員工滿意度，特別是一線員工的滿意度。程總說：現(xiàn)在物價漲的厲害，我們的員工薪酬也要漲！明年犧牲利潤也要把員工的薪酬漲上去！三流的工資招不來一流的人才！各公司要盡快完善崗位考核，員工滿意了，才能更好地服務(wù)我們的客戶，各地要將錦華打造成當(dāng)?shù)氐摹耙涣鳌逼放蒲b飾公司做為工作目標(biāo)。

外拓工程總監(jiān)劉總在會上就近期的工程管理工作做了匯報。

各分公司總經(jīng)理對12月份和明年開年的各項工作安排情況做了匯報。

集團堂總在會上做了重要講話，他說：即將到來的2011年，家裝市場的競爭將更為激烈，我們要認清形勢，把握市場節(jié)奏，站在促進企業(yè)健康發(fā)展的高度，對內(nèi)制定合理的薪酬體系；吸引高端人才。對外要適應(yīng)市場變化，積極做好銷售渠道的建設(shè)，營銷目標(biāo)要有精準(zhǔn)性和針對性，要將精細化營銷向前推進。保證企業(yè)向健康方向發(fā)展。