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     9月16日至17日，外拓管理中心總經(jīng)理例會(huì)在南京總部召開，來自全省的總經(jīng)理及店面經(jīng)理參加了會(huì)議。

 

 

    外拓管理中心程總對8月份的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，各地分公司分別對運(yùn)營情況和9月份的計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。針對目前的市場情況，程總提出：“現(xiàn)階段信心很重要，不要有找退路的思想，越是市場難做越要各級管理者把更多的時(shí)間和精力投入到工作中區(qū)，加強(qiáng)信任與監(jiān)督，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)守好陣地，進(jìn)一步嚴(yán)格控制好各項(xiàng)成本，等待春暖花開的到來。”會(huì)議上對馬上要拉開序幕的錦華十三周年慶工作提出了相關(guān)要求。

 

    南京大區(qū)曹總和大家分享了主材管理經(jīng)驗(yàn)。

 

    集團(tuán)堂總從多方面闡述了企業(yè)的經(jīng)營理念，針對目前及今后的市場前景，堂總給予了辯證的分析，對于內(nèi)部管理，堂總強(qiáng)調(diào)了讓“員工滿意”的主張，“管理者要以身作則，奮進(jìn)自律”；“管理成本要向一線員工傾斜”；“只有客戶滿意，員工滿意才是企業(yè)發(fā)展的出路”堂總最后強(qiáng)調(diào)。