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5月23日、24日，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士一行來到了錦華外拓泰州分公司視察調(diào)研。陪同調(diào)研的有鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬春華、外拓工程總監(jiān)劉敏。

程總一行視察泰州分公司期間，通過近距離和員工交流，了解員工思想動態(tài)及工作開展的有效性和及時性。其間，程總召集大家開了一個簡短但極具影響價值的座談會。鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬春華、外拓工程總監(jiān)劉敏，外拓泰州分公司經(jīng)理吳榮軍，泰州分公司部分員工代表出席了此次座談會并發(fā)言。

泰州座談會現(xiàn)場照片↓

泰州公司經(jīng)理吳榮軍首先就現(xiàn)階段泰州公司的業(yè)務(wù)情況以及存在的一些問題向總部領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，吳經(jīng)理說："近階段泰州的業(yè)務(wù)開展的穩(wěn)定性不夠，管理上的執(zhí)行力和監(jiān)督落實(shí)環(huán)節(jié)有所欠缺，為了打破這種局面，在以后的工作中，我要從自身做起，多與員工溝通，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，制定出一整套完善的管理流程和獎罰機(jī)制，科學(xué)調(diào)整公司的人員架構(gòu)，做到優(yōu)勝劣汰。我跟程總表個態(tài)："相信通過這次的調(diào)整，明年上半年定能把泰州錦華做到行業(yè)領(lǐng)先。當(dāng)然，這一切都離不開公司全體員工對我的大力支持。各部門能夠高效的運(yùn)作和相互配合。"

鹽城大區(qū)馬總根據(jù)泰州工程上目前遇到的一些問題，對泰州的工程提出了幾點(diǎn)要求，馬總說："家裝公司業(yè)務(wù)做的好不好，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，泰州公司現(xiàn)階段要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，作為工程管理者要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升管理能力，對泰州的施工隊(duì)伍要進(jìn)行精細(xì)化管理，對項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行考核，對工程巡檢力度要加大。只有夯實(shí)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，才能保證泰州錦華立于不敗之地。"馬總還要求工程部要建立一套工程管理的體系，做到經(jīng)常監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報(bào)、及時處理的流程。繼續(xù)加強(qiáng)客戶滿意度。

接下來工程總監(jiān)劉總就檢查泰州公司在建工地時發(fā)現(xiàn)的一些問題，提出了幾個要求："泰州公司有工程上的細(xì)化流程，但是缺少監(jiān)督，缺少落實(shí)，因此要想把泰州的工程做的強(qiáng)，就要加強(qiáng)優(yōu)化，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。"

會上，員工代表針對自身的具體情況，向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作的進(jìn)展以及工作中遇到的一些問題，員工現(xiàn)場提問，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場答疑解惑，氣氛非常的融洽。

最后，外拓管理中心程總聽取完大家的匯報(bào)后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。程總說："泰州公司成立已有10年的歷史了，但就兄弟公司相比發(fā)展的速度一直不快，有點(diǎn)原地踏步。程總說：現(xiàn)在的市場，你不進(jìn)就是退，只要我們找到問題的根源，果斷的進(jìn)行糾偏，公司一定會往好的方向發(fā)展。一個公司的業(yè)務(wù)做得好不好，團(tuán)隊(duì)的氛圍很重要，大家要有所改變，要有積極的心態(tài)面對自己的工作。作為企業(yè)管理者切不可固步自封，聽不進(jìn)不同的意見，要加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時了解員工的思想動態(tài)，一旦出現(xiàn)了問題，要集思廣益，集百家之長，攻克難關(guān)。作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)要做到以身作則，認(rèn)清方向，理清思路，在實(shí)踐中摸索管理的經(jīng)驗(yàn)。作為員工要充分發(fā)揮自身的價值，要齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)主人翁的意識，工作上要大力支持企業(yè)管理者，工作中互相配合，互相彌補(bǔ)。一個人好不算好，只有公司好，大家才有生存的空間和實(shí)現(xiàn)自我的平臺。大家要在思想上保持高度一致，公司的設(shè)計(jì)、工程、市場三駕馬車要齊頭并進(jìn)，共同進(jìn)取，每個員工都要把自身最大的潛能發(fā)揮出來。對自身能力和企業(yè)崗位不匹配的員工要堅(jiān)決淘汰，合理調(diào)整人員編制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。最后預(yù)祝泰州公司通過這次調(diào)整以后，能清楚的認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，在接下來的工作中能出好成績，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，步入一個新的階段，我在總部期待你們的捷報(bào)。"