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【美好上郡裝修日記前言】錦華裝飾一向視工程質(zhì)量為企業(yè)生存的根本。在原有高標準、嚴要求的基礎(chǔ)上，不斷進行管理模式的創(chuàng)新和改革。首先，【推行成品化】，加強木作工藝質(zhì)量，節(jié)約工期。門和門套以及家具類別移至專有的后場加工制作，成品運輸至工地現(xiàn)場僅需拼裝。其次，【強化質(zhì)檢部】，徹底改變行業(yè)內(nèi)監(jiān)理部行同虛設(shè)的地位，轉(zhuǎn)變職責。公司質(zhì)檢部被賦予的唯一職責就是對工程質(zhì)量負責，在組織架構(gòu)上僅對公司總經(jīng)理負責。再次，【推行工地負責人制度】，為每戶在建工程配備一名常駐現(xiàn)場的工地負責人，加強設(shè)計、施工人員與客戶的及時溝通。最后，【全集團推行工地標化】，建立工地管理、工地包裝統(tǒng)一標準。營造整潔、清爽、衛(wèi)生的施工環(huán)境，一改行業(yè)內(nèi)通常的臟、亂、差施工現(xiàn)場。

  老客戶拜訪和維護：樓盤主管 對服務(wù)過的客戶，幾年以后檢測水電，進行安全維護。

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【施工仍在進行中，裝修日記將持續(xù)更新，敬請期待……】

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