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2013年10月14日、15日，外拓管理中心工程部季度總結(jié)會(huì)議在南京總部拉開(kāi)了帷幕。來(lái)自外拓各分公司15名工程部經(jīng)理參加了此次會(huì)議，本次會(huì)議由外拓工程總監(jiān)劉敏主持，外拓管理中心總經(jīng)理程總蒞臨會(huì)議。

本次會(huì)議圍繞前三季度的工程總結(jié)以及第四季度工作的開(kāi)展進(jìn)行，劉總首先就外拓工程部前三季度所取得的業(yè)績(jī)以及在工程方面存在的一些問(wèn)題向大會(huì)做了匯報(bào)。

指出“外拓工程的各項(xiàng)指標(biāo)在全體同仁的共同努力下，總體向好的方向開(kāi)展，但我們要有居安思危的心態(tài)，工程管理上要注重精細(xì)化管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要做到完備。要想把工程質(zhì)量做到完美，就必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，同時(shí)各地要加快建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)體系，讓優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。在第四季度各地工程部要及時(shí)清理在建工地上出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工期的正常開(kāi)展，及時(shí)收取各種款項(xiàng)，同時(shí)做到每個(gè)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要有據(jù)可查，做到“有聲有攝”，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)豆腐渣節(jié)點(diǎn)，接下來(lái)要加大開(kāi)工量，在確保開(kāi)工量的同時(shí)要保證滿意度不下滑，最后做好工程回頭客的業(yè)務(wù)工作。

隨后，各地工程部經(jīng)理們?cè)跁?huì)上逐一發(fā)言，他們拿出詳細(xì)的數(shù)據(jù)闡述各地工程所取得業(yè)績(jī)，同時(shí)也實(shí)事求是的指出各地工程上所存在的問(wèn)題，大家在會(huì)上共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)工程。

會(huì)議最后，外管中心總經(jīng)理程總就本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。

程總說(shuō)：“工程做到好不好，安全始終是評(píng)判的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量做到再好，如果出現(xiàn)了工地安全事故，那么一切都等于零，所以再次強(qiáng)調(diào)一下工地安全問(wèn)題，希望各地加強(qiáng)工地安全培訓(xùn)，每個(gè)在建工地要做好安全防護(hù)措施，打造外拓零事故工地。程總同時(shí)對(duì)各地工程部經(jīng)理們提出來(lái)更高的要求，作為工程部的管理者要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，自身的能力要與企業(yè)的發(fā)展相匹配；同時(shí)作為工程部管理者要繼續(xù)保持廉潔自律的品質(zhì)，只有自身行的正，才能帶領(lǐng)一批高素質(zhì)的工程隊(duì)伍，最后希望大家回去以后把工程上的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，打造一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工程團(tuán)隊(duì)。