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——記外拓管理中心3月經(jīng)理級(jí)會(huì)議

2014年3月6日、7日，錦華裝飾外拓管理中心3月份經(jīng)理級(jí)會(huì)議在鎮(zhèn)江分公司拉開了帷幕。

錦華建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋立宏、集團(tuán)總裁堂杰、外拓管理中心總經(jīng)理程蔚蒞臨會(huì)議。參加此次會(huì)議的還有外拓各大區(qū)總經(jīng)理：無錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮(zhèn)江王華、揚(yáng)州馮德志、徐州陳宏、泰州許雪明、外拓工程總監(jiān)劉敏；店面經(jīng)理:無錫劉濤、陳松、袁志國(guó)、薛海、趙歌林、王同明、盧洲、沈姝、韋晶；鎮(zhèn)江熊俊，南通王小紅；共22人。

會(huì)議由外管中心總經(jīng)理程總主持，程總就外拓1-2月份各地經(jīng)營(yíng)情況和接下來的業(yè)務(wù)開展向大會(huì)做了通報(bào)，程總說：“14年1、2月份在全體外拓同仁的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了開門紅的良好態(tài)勢(shì)，為全年3.5個(gè)億目標(biāo)打下了一個(gè)好的開端，各地公司充分抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。2014年是集團(tuán)規(guī)劃的目標(biāo)管理年，所以按照集團(tuán)要求，繼續(xù)以重塑錦華為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以設(shè)計(jì)為龍頭，提升錦華品牌形象，打造良好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。繼續(xù)保增長(zhǎng)，精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶滿意度和員工滿意度的工作，進(jìn)一步深化回頭客管理。用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考如何做好我們的產(chǎn)品和營(yíng)銷工作。14年是要一邊變，一邊適應(yīng)的一年。要建立可控體系上的發(fā)展。14年要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，因地制宜的采取應(yīng)對(duì)措施。

接下來集團(tuán)總裁堂總就如何進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)管理給大家做了一場(chǎng)精彩的培訓(xùn)，堂總提出：“2014年，是重塑錦華的第二年，是全面推行精細(xì)化管理的第二年，是市場(chǎng)板塊、工程板塊、客戶服務(wù)板塊精細(xì)化目標(biāo)管理的第一年！在這期間，只要通過全省各地同仁的共同努力，抱著堅(jiān)忍不拔的毅力，我們用兩年時(shí)間，給客戶、給自己一個(gè)可控、可持續(xù)發(fā)展的錦華！”

第二天的會(huì)議，各地總經(jīng)理、店面經(jīng)理根據(jù)自己所在區(qū)域的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)出一套全方位經(jīng)營(yíng)管理的策略，今年制定高目標(biāo)的同時(shí)，程總也制定了高激勵(lì)，參會(huì)經(jīng)理們聽了個(gè)個(gè)摩拳擦，激勵(lì)分半年度和全年度，同時(shí)對(duì)高端設(shè)計(jì)師也給出了非常明確的激勵(lì)政策。

會(huì)上，外拓工程總監(jiān)劉敏就14年工地安全管理提出了幾點(diǎn)要求，確保每個(gè)在建工地都做好應(yīng)有的防護(hù)措施，工程質(zhì)量做的再好，但只要出現(xiàn)傷亡事件，只能一票否決。希望各地工程部本著安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)下去。

會(huì)議最后，外管中心程總進(jìn)行了總結(jié)。程總說：“今年目前來看是開局有史以來最好的一年，也是我們團(tuán)隊(duì)逐漸成熟后目前能力最強(qiáng)的一年，3月份是非常關(guān)鍵的一個(gè)月，各地公司必須全力以赴。今年是重塑錦華的第二年，錦華外拓人必將用我們的激情、智慧和汗水創(chuàng)新”外拓速度”、體現(xiàn)“外拓效率”、實(shí)現(xiàn)“外拓目標(biāo)”！