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10月8日-9日，錦華外拓管理中心工程部三季度總結大會在集團總部召開，外管中心總經理程蔚，全省分公司工程部經理參加了會議，會議由外管中心工程總監(jiān)劉敏主持。

“以全包模式為核心，有效的管理前置，科技化的流程運營，打造與公司經營模式相匹配的工程管理隊伍。”劉總在總結時給全省工程管理提出了目標要求，2014年全省業(yè)績一路高歌猛進，年度收官3.5億已無懸念。業(yè)務飆升的同時給工程管理帶來了巨大的壓力。錦華工程人勇于擔當，勇于創(chuàng)新。在完成生產任務的同時，完成了報價系統(tǒng)的科技升級，形成了成本分析系統(tǒng)的及時生成，為未來企業(yè)管理運營系統(tǒng)升級打好了基礎。由集團委托南通公司研發(fā)出的工程管理APP系統(tǒng)試運營也日趨成型，年內將在重點城市推廣，使科技化的管理，節(jié)點流程的固化和實時互動成為可能。

各地工程部經理對三季度的各項工作做了總結。通過總結我們欣喜地發(fā)現，各地工程管理“創(chuàng)新、爭先”蔚然成風。互動平臺的細化管理，售后服務的管理前置，區(qū)域優(yōu)化形成內部競爭。在多個城市的自主創(chuàng)新中取得了經驗，形成了分享。

外拓管理中心總經理程總↓

程總在總結時鼓勵大家：“各地工程管理要與時俱進，敢于承載，勇于擔當。在昂首邁進的同時，也要俯身看問題，踏實地做好具體工作，打造好強有力的團隊，成為錦華的中堅力量。在完成本職工作的同時，敢于創(chuàng)新，用價值回報，成人成己。”

我們有理由相信，生產體系的重塑，將打造出一支與企業(yè)模式高度匹配的中堅力量，是錦華二次騰飛最有力的翅膀。