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2015年4月28日，錦華建設(shè)集團外拓管理中心第七屆全體股東大會在無錫召開，來自全省各分公司的125名股東參加了會議，2014年度集團各獎項獲得者列席了會議。

集團董事長宋總為大會發(fā)來了視頻，宋總說：“2009年，錦華建設(shè)集團開行業(yè)之先河，率先啟動“核心員工股份分紅制”此舉極大地激發(fā)了員工的積極性，2009年至2014年，外拓產(chǎn)值由八千萬飆升至近5億，由原來的8個店面發(fā)展成為今天遍布江浙兩省共22個分公司的區(qū)域龍頭。

大量的行業(yè)精英加入了錦華，大批的優(yōu)秀員工在磨礪中成長，在“誠信做人，激情做事，共創(chuàng)價值，共享生活”的文化感召下，錦華蛻變成一只美麗的蝴蝶，在翩躚起舞，在展翅高飛！”

外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士代表大會作了總結(jié)。程總在總結(jié)中提出：“向全案轉(zhuǎn)型，搶占市場份額，做好互聯(lián)網(wǎng)嫁接。首先我們要把我們的商業(yè)模式做對，我們現(xiàn)在的三款產(chǎn)品，堂杰國際設(shè)計，錦華裝飾、無憂整體家裝，滿足三個層次的消費者需求的同時，我們要全面向全案設(shè)計轉(zhuǎn)型，通過對下游的整合，把我們的綜合造價降下來，同時提高我們的服務(wù)質(zhì)量。在專業(yè)化上把我們的產(chǎn)品做到極致，讓產(chǎn)品更豐滿，2015年有能力的公司會率先啟動軟裝事業(yè)部。2015年公司的戰(zhàn)略是向水平多元化發(fā)展，利用我們的客戶資源，和運營能力把安置房，二手房的市場逐步開拓出來，做出第四款產(chǎn)品來，把我們的市場份額逐步做大。”程總強調(diào)了：“2015年將加大對互聯(lián)網(wǎng)的投入，同時給我們的產(chǎn)品服務(wù)升級，高度重視客戶滿意度，和老客戶關(guān)系管理，依托我們的品牌優(yōu)勢，依托我們已有的老客戶數(shù)量優(yōu)勢，加大和房屋中間的合作，擴大銷售層面。進一步拉升品牌公司和其他公司的距離，讓客戶覺得“物有超值”，多方面發(fā)揮我們的優(yōu)勢，才能利用好我們的品牌競爭力。 ”

2014年度，錦華外拓取得了豐碩的成果，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才，本次大會對獲獎人員進行了獎勵：

年度集團“完成目標(biāo)團隊獎”

2014年度集團“卓越貢獻(xiàn)設(shè)計師”

2014年度客戶最滿意設(shè)計師

2014年度集團最具影響力設(shè)計師

2014年度集團“優(yōu)秀項目經(jīng)理”

2014年度集團優(yōu)秀設(shè)計師

2014年度集團優(yōu)秀員工

2014年度集團精英人才

2014年度集團優(yōu)秀工人

優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師

2015年優(yōu)秀提案

各專業(yè)委員會根據(jù)會議議程進行了分組討論，四大專委會主任參加做了2014年度工作報告，錦華成立的17年來，尤其是實現(xiàn)分享機制以來，一直以“員工滿意 客戶滿意”為己任。

全案管理委員會主任邱向

市場與信息化委員會主任顧磊

生產(chǎn)體系委員會主任馬春華

設(shè)計管理委員會主任馮德志

讓員工滿意

只有員工的成長，才有企業(yè)的騰飛；只有員工的滿意，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。7年來，錦華為各層級員工定制的培訓(xùn)近千場，培訓(xùn)各級人員近萬人次。體檢、年假、旅游等各種激勵政策，為員工搭建了一個“如家”的平臺，真正實現(xiàn)了“共創(chuàng)價值，共享生活”的企業(yè)理想。

讓客戶滿意

錦華17年來服務(wù)了3萬多個家庭，我們是江蘇最大的家裝公司，但對于客戶而言，“大”并不重要，“好”才是需求，做一個“好”公司的核心就是讓客戶滿意。

2013年，集團提出“重塑”的號召，一切圍繞產(chǎn)品，一切為了客戶。3年來，我們先后整合了“堂杰國際設(shè)計”“無憂整體家裝”形成了“錦華”大品牌下的三段產(chǎn)品組合，滿足了不同層次的客戶需求。“全案設(shè)計”的家裝新理念，為客戶提供了新的選擇；“20強＋1”的市場營銷活動整合了產(chǎn)業(yè)鏈的資源，形成了客戶服務(wù)共同體，成為首屈一指的家裝平臺。錦華打破了“被動維修”的行業(yè)慣例，推出了“主動維護”的售后體系，實現(xiàn)了家裝全天候的“放心”保障。

各分公司在區(qū)域總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進行了團隊展示和遠(yuǎn)景分享。

無錫大區(qū)團隊

南通大區(qū)團隊

鹽城大區(qū)團隊

徐州團隊

鎮(zhèn)江大區(qū)團隊

揚州團隊

泰州團隊

外管中心團隊

“錦華商學(xué)院”的成立，旨在梯隊建設(shè)和管理人才的培養(yǎng)，對內(nèi)滿足員工的自我發(fā)展需求，對外滿足企業(yè)對外拓展的需求。根據(jù)行業(yè)特點和自身優(yōu)勢“商學(xué)院”設(shè)立了——無錫“全案管理”、南通“市場與信息化”、鹽城“生產(chǎn)體系”和揚州“設(shè)計管理”的四大教育培訓(xùn)基地，擔(dān)負(fù)起全部教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)。

最后，集團總裁堂杰先生做總結(jié)性發(fā)言：“只要對自己的生命投入真正的熱愛，對周圍的員工和管理者以及朋友投入真正的熱愛，對企業(yè)，對你的事業(yè)投入真正的熱愛，對你的客戶，你的衣食父母投入真正的熱愛，對“找錦華裝放心的家”這一初心忠貞不渝，沒有任何商業(yè)模式是變不過來的。

因為：商業(yè)模式是外在的，而愛在你的內(nèi)心。

讓未來現(xiàn)在就來！

讓我們“忠于初心 止于至善”

我不去想，

是否能夠成功，

既然選擇了遠(yuǎn)方，

便只顧風(fēng)雨兼程。 ”

現(xiàn)場發(fā)放股東分紅

2015年，是集團“重塑”的第三年，內(nèi)部增長的源動力和外部競爭的壓力將共同促使我們掙脫束縛。錦華人未雨綢繆，率先提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念，以“錦華網(wǎng)上商城”“客戶關(guān)系互動”軟件的開發(fā)和運用為標(biāo)志，錦華“互聯(lián)網(wǎng)＋”元年的啟動；以“市場占有率”為前提的目標(biāo)管理年和以產(chǎn)品優(yōu)化升級為主導(dǎo)的產(chǎn)品年，將引領(lǐng)錦華從優(yōu)秀走向卓越！

“股份制”的改革，不僅僅在于分享，更多地在于創(chuàng)造價值，創(chuàng)新價值！錦華的股東們，你們準(zhǔn)備好了嗎？！