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2015年6月24日，錦華外拓6月份分公司經(jīng)理月度會(huì)議在南通分公司隆重召開(kāi)，集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士出席會(huì)議并做總結(jié)分析，無(wú)錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬春華、徐州大區(qū)總經(jīng)理陳紅、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理馮德志、外拓工程總監(jiān)劉敏、無(wú)錫大區(qū)副總經(jīng)理劉濤、南通張劍鋒、楊余佳、海安王曉紅、無(wú)錫袁志國(guó)、薛海、陳松、趙歌林、王同明、盧洲、沈姝、韋晶、李兵兵、徐莎、溧陽(yáng)沈想樂(lè)、通州劉兆陽(yáng)參加會(huì)議并做了工作匯報(bào)，會(huì)議由外拓管理中心總經(jīng)理程總主持。此次會(huì)議的圓滿召開(kāi)對(duì)錦華裝飾外拓下半年的戰(zhàn)略部署及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的意義！

本次會(huì)議主要圍繞“總結(jié)、計(jì)劃、研討、合作”幾個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)，重點(diǎn)是商討工程管理軟件pdhome和全案設(shè)計(jì)、對(duì)公司管理體系進(jìn)行改進(jìn)。會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域1-6月份工作做了總結(jié)匯報(bào)，分析了本月目標(biāo)工作的完成情況、存在的不足以及改進(jìn)方案，并對(duì)下半年工作做出了計(jì)劃及實(shí)施步驟。集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程總對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃做了重要講解，得到了與會(huì)人員的高度認(rèn)可和重視。

會(huì)議中，程總說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)+錦華裝飾是抓住本質(zhì)，才能開(kāi)啟未來(lái)。這次的信息化會(huì)議不僅僅是把工程軟件上線用好，同時(shí)要迅速建立信息化系統(tǒng)，把我們整合的產(chǎn)品和我們的服務(wù)盡快放到線上去賣。打破時(shí)間和空間的限制，8小時(shí)以內(nèi)和以外都可以創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)對(duì)公司管理體系的改進(jìn)建設(shè)、工程管理軟件對(duì)接、培訓(xùn)體系方案以及門店業(yè)績(jī)指標(biāo)等項(xiàng)工作做了重要分析，提出了促進(jìn)工作落實(shí)的改進(jìn)方案，提高執(zhí)行力、提高效率，在業(yè)務(wù)上嘗試借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。改變自己，對(duì)自己嚴(yán)格要求，堅(jiān)持每個(gè)月的會(huì)議討論，不斷地提升凈化自己，為差距找方法。對(duì)今年成績(jī)突出的湖州、無(wú)錫堂杰國(guó)際設(shè)計(jì)、無(wú)錫新區(qū)分公司提出了表?yè)P(yáng)，對(duì)一些存在問(wèn)題的公司提出了改進(jìn)意見(jiàn)并給了改進(jìn)時(shí)刻表。會(huì)議期間，各分公司負(fù)責(zé)人積極討論，并各自提出意見(jiàn)、建議，這將為接下來(lái)的工作開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。

此次會(huì)議不僅僅是錦華外拓各分公司對(duì)近期工作的報(bào)告總結(jié)，更是一場(chǎng)互相交流、互相學(xué)習(xí)的營(yíng)銷會(huì)議，為錦華外拓接下來(lái)的工作指明了方向，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)展，是一次意義非凡的盛會(huì)。