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2015年7月2日,錦華建設集團外拓管理中心聯(lián)合生產(chǎn)體系專委會舉辦的,以“大數(shù)據(jù)時代的基礎管理、互聯(lián)網(wǎng)+落地支撐”為主題的年度論談,在中國鹽城開幕。來自錦華建設集團生產(chǎn)體系的代表參與了此次論談。
為了辦好此次論談,生產(chǎn)體系專委會組織了多輪次的基層調研,分組討論,專委會主任馬春華要求論談主題應該是“貼近基層,來源一線。”就此,外拓各公司做了大量的祥實地準備。
鹽城公司工程部經(jīng)理邵亞兵
論談由鹽城公司承辦,鹽城公司工程部經(jīng)理邵亞兵主持了此次論談。
南通公司工程部經(jīng)理顧冬
南通公司工程部經(jīng)理顧冬以《Pdhome軟件運用與三級評比》做為開篇主題培訓。展示了錦華三年來將大數(shù)據(jù)管理與績效落地的結合成果。
無錫外拓工程部經(jīng)理黃玉新
無錫外拓工程部經(jīng)理黃玉新,展示了《標準化施工設施設置》展示了錦華對施工現(xiàn)場的高標準嚴要求。
江陰公司工程主管王永忠、無錫客服主管桑娜
江陰公司工程主管王永忠、無錫客服主管桑娜以《現(xiàn)場協(xié)調溝通》和《售后客戶服務》為題與現(xiàn)場嘉賓開展了積極互動。
鎮(zhèn)江公司工程部經(jīng)理羅清龍
鎮(zhèn)江公司工程部經(jīng)理羅清龍組織地《如何成為一個好監(jiān)理》的現(xiàn)場討論、大家各抒己見,從不同的角度理解了“好”的意義。
鹽城公司工程部經(jīng)理邵亞兵圍繞生產(chǎn)體系客戶營銷,細致地剖析了“客戶從哪里來”用鹽城公司近年來成功案例證明了用“心”模式的作用。
整個論談結構緊湊,內容詳實,互動積極,來自生產(chǎn)體系各部門的一線員工積極踴躍地參與其中,獲益良多。
南通公司顧總、徐州公司陳總、無錫公司副總劉濤
參會嘉賓南通公司顧總、徐州公司陳總、無錫公司副總劉濤也從不同的角度闡述了自己的觀點。
生產(chǎn)體系專委會主任馬春華
本次論談的東道主,生產(chǎn)體系專委會主任馬春華,做了大會主題演講。從熱門的互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展,樸實幽默,引起了廣泛的討論。
外管中心工程總監(jiān)劉敏
外管中心工程總監(jiān)劉敏做了大會即席發(fā)言,從會議主題的剖析,到“欲望”管理,歸結到一切要“落地”。
外拓管理中心總經(jīng)理程總
外拓管理中心總經(jīng)理程總全程參與了本次論談,并對此次論談給予了充分的肯定。程總在總結時強調,“生產(chǎn)體系作為家裝這一傳統(tǒng)行業(yè)的基礎管理,一定要扎實內功,與時俱進,集團從戰(zhàn)略層面擁抱未來——資源配置的方向,績效管理的傾斜。更需要各基層不斷更新知識結構,從戰(zhàn)術層面貼近未來,讓未來現(xiàn)在就來。”
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