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2015年11月23日-11月25日，錦華裝飾集團(tuán)在南通分公司開啟了為期三天的會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)宋立宏、集團(tuán)總裁堂杰、外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、南京大區(qū)總經(jīng)理丁晴、南京大區(qū)常務(wù)副總曹建紅、南京大區(qū)副總魏濤、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理劉敏、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、無錫大區(qū)副總劉濤、無錫大區(qū)：徐莎、黃玉新、呂成吉、黃鳴、羅俊、宋麗麗，南通大區(qū)：張劍峰、顧冬、吳建華、鞠海生、沈明敏、胡菲菲，鹽城大區(qū)黃亞運(yùn)，南京大區(qū)：李菡、倪棋聲、盧梅、王勇等分次參加了會(huì)議并做了工作匯報(bào)，此次會(huì)議正值年度收官，既是一次對(duì)15年全年度工作的全面評(píng)價(jià)會(huì)議，也是為16年的戰(zhàn)略制定和規(guī)劃做決策的會(huì)議，會(huì)議的重要性對(duì)2016年工作有著重大意義！

“錦華信息化推進(jìn)交流會(huì)”，對(duì)于現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下、“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”意味著不進(jìn)則退，只有不斷緊跟趨勢(shì)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。此次會(huì)議南通吳建華老師首先演示了錦華裝飾PDM（工程管理軟件）、CRM（客戶管理系統(tǒng)）的操作流程和推進(jìn)使用情況，在場(chǎng)精英就此開展了激烈討論。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于錦華來說用戶體驗(yàn)是首位，我們秉持1.簡(jiǎn)便2.快捷3.實(shí)用的原則在推行和改進(jìn)，客戶一直是錦華的核心，只有更完善更快捷的服務(wù)才能拉伸錦華未來的腳步。

本次會(huì)議對(duì)集團(tuán)形象宣傳片拍攝工作給予了高度重視，聘請(qǐng)了專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，對(duì)拍攝內(nèi)容，表現(xiàn)形式做了專業(yè)闡述，給出了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求16年1月10日前宣傳片必須新鮮出爐。

24-25號(hào)，“外拓管理中心16年規(guī)劃會(huì)召開”,本次會(huì)議由外管中心總經(jīng)理程蔚女士主持，首先從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和企業(yè)管理方面進(jìn)行了深入剖析和總結(jié)，并對(duì)分公司16年規(guī)劃做了幾點(diǎn)建議與要求，程總說：“2015年至今我們的轉(zhuǎn)型是成功的，隨著市場(chǎng)的高速發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型，本次會(huì)議確定了對(duì)愛尚家品牌的推廣和模式的摸索，確定和軟裝材料商的合作摸索。第二信息化是一個(gè)非常好的工具，要用好，公司需要嫁接好互聯(lián)網(wǎng),做好傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)南通的吳建華信息化團(tuán)隊(duì)所承載的全集團(tuán)的信息化任務(wù)給予了支持，16年加大投入與管理，讓他成為錦華的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加大網(wǎng)銷部的建設(shè)和渠道拓展能力，合理化網(wǎng)絡(luò)部門考核制度、最關(guān)鍵的是對(duì)網(wǎng)銷部的十大崗位配備優(yōu)秀的人才，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)分公司網(wǎng)銷形成強(qiáng)有力的支持。第三提升全員素質(zhì)和能力，提升錦華基因，多招高學(xué)歷，高素質(zhì)員工，培訓(xùn)不僅要繼續(xù)堅(jiān)持做、還需做聯(lián)合培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)部先橫向?qū)W習(xí)，對(duì)外部要搞競(jìng)賽增加全國(guó)影響力。第四20強(qiáng)+1活動(dòng)，全省要形成聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大影響力，五、集團(tuán)采購(gòu)正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，必須為錦華產(chǎn)品提供最優(yōu)性價(jià)比。六、薪酬體系討論，繼續(xù)提高基層員工基本收入，讓我們的薪酬在同行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，多勞多得，干的好和干的少不一樣，更人性化地對(duì)待價(jià)值創(chuàng)造者，對(duì)2016年的股東分紅將提出更有吸引力的分配方案，打破平均主義，大差不差的分配方式。七、加大品牌推廣，深化客戶體驗(yàn)，加大研發(fā)投入。

16年的重點(diǎn)繼續(xù)搶占市場(chǎng)、提高占比，從目標(biāo)看要把產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化定制去發(fā)展。今年即將到達(dá)尾聲，也是最激烈的時(shí)刻，錦華外拓年底將沖刺5億，奮斗6億，展望2016年！”

會(huì)議上集團(tuán)總裁堂杰表示，對(duì)于管理而言沒有淘汰機(jī)制的管理，都是空話。首先要加大人員儲(chǔ)備，根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的績(jī)效，對(duì)工程軟件系統(tǒng)要可視化，確立以工程軟件為載體的橫向型績(jī)效。要高度重視互聯(lián)網(wǎng)、強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。對(duì)于16年只有3個(gè)要求：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)績(jī)效！

對(duì)于16年的規(guī)劃各個(gè)分公司經(jīng)理都提出了相應(yīng)的目標(biāo)和方向，在人才儲(chǔ)備、新媒體運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)方式、員工考核的績(jī)效、員工薪資水平提升和模式調(diào)整等做出了自己的看法并激烈討論發(fā)言。

會(huì)議最后集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總表示，錦華正在向好的趨勢(shì)發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展的需求，《發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)》決定開啟集團(tuán)采購(gòu)政策，整合全國(guó)錦華人的力量共同朝著目標(biāo)前行。

此次會(huì)議不僅是一次工作匯報(bào)會(huì)議更是一次錦華人思想互通，確立目標(biāo)的盛會(huì)，錦華人將繼續(xù)腳踏實(shí)地、互幫互助、攜手走過2015、共同展望2016！