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2016年4月20日-21日錦華外拓總經(jīng)理會議在南通分公司隆重召開。昨日、錦華建設(shè)集團外拓管理中心第八屆股東會順利閉幕，借此春風(fēng)、錦華外拓經(jīng)理層共同參加了本次為期兩天的會議。集團董事長宋立宏、集團總裁堂杰、集團外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚州分公司總經(jīng)理劉敏、無錫副總劉濤、南通副總張建峰、南通副總楊余佳、外拓工程總監(jiān)助理于文寬、無錫韋晶、程立新、陳松、元朗、王同明、趙歌林、李兵兵、無錫愛尚+徐莎、江陰袁志國、宜興盧洲、湖州薛海、王凱、海安王曉紅、通州劉兆陽、溧陽沈想樂、南通李俊、何奕等共同參加了本次會議，會議中對2016年度1-3月份的工作進行匯報，并對16年度工作進行展望，本次會議由錦華外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士主持。

首先，程總肯定了大家在1-3月中的工作成績，對各個分公司1-3月份營運情況進行數(shù)據(jù)分析匯報。今年是集團蝶變之年，在全案轉(zhuǎn)型的路上分公司要自我加壓、提升主材完成比例。對于績效管理落后的分公司要向兄弟公司請教、互幫互助，為實現(xiàn)錦華7億蝶變目標百花齊放、奮斗同行！

會議中、堂總再次對目標管理進行的宣導(dǎo)，“2016，全面建立以全案目標管理為核心的績效考核體系！要求每個崗位都要有圍繞全案目標管理下的績效考核體系!高標準、嚴要求、強績效! 并且加大對工程生產(chǎn)體系的集團性投入，提升生產(chǎn)力、為產(chǎn)值的增長夯實好堅強基礎(chǔ)。勝利必將屬于我們戰(zhàn)無不勝、攻無不克的錦華人！”

會議中，宋總希望各分公司在提升業(yè)績的同時，合理控制各項費用，提升利潤率向集團20億大目標進發(fā)！

外拓分公司總經(jīng)理、門店經(jīng)理對各自1-3月份經(jīng)營情況進行了分析匯報，并對現(xiàn)人才儲備、績效考核、全案推行等問題進行了激烈討論。互幫互助、迎難而上是錦華長久以來一直堅持的優(yōu)良品質(zhì)。程總對本次會議召開表示高度肯定，并要求各地經(jīng)理落實集團下達的目標、實現(xiàn)員工在全案目標管理下分配合理性績效考核，在工程量提升的同時做好成本把控、利用好信息化工具以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好管理。

本次會議的召開確立了錦華16年蝶變的方向與方法，同時也對各分公司經(jīng)理提出更高要求，16年是錦華化蝶成蛹的一年！是突破自己、展望夢想的一年！希望各地經(jīng)理加強執(zhí)行力、提高責(zé)任心、創(chuàng)出錦華更好更強的團隊！