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2016年5月24日錦華外拓總經(jīng)理會議在徐州分公司隆重召開，集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理劉敏、無錫大區(qū)副總經(jīng)理劉濤、南通運(yùn)北店面經(jīng)理李俊、外拓工程總監(jiān)助理于文寬等共同參加了本次會議，會議中對2016年度1-5月份的工作進(jìn)行匯報，對16年下半年度工作進(jìn)行規(guī)劃與展望，本次會議由錦華外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士主持。

首先程總對外拓1-5月份目前經(jīng)營情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析匯報、對整個外拓1-5月的超目標(biāo)表現(xiàn)給予了高度表揚(yáng)，絕大多數(shù)公司達(dá)到愿景目標(biāo)，程總針對工程、主材、市場、網(wǎng)銷等幾個方面進(jìn)行分析總結(jié)。今年是集團(tuán)蝶變的第一年、是挑戰(zhàn)自我的一年，現(xiàn)在時間即將過半，程總要求重視市場部建設(shè)，針對市場部建設(shè)，對薄弱地區(qū)的市場部人員將采取送出去學(xué)習(xí)三個月的長效政策，考核通過后再送回原地發(fā)展的辦法，對帶新人成功的師傅給予激勵，為各公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時要求完善內(nèi)部管理，分公司經(jīng)理要以身作則，首先要做到嚴(yán)于律己、起好帶頭作用，抓好基礎(chǔ)工作，做好蝶變目標(biāo)的領(lǐng)航人，為員工樹立標(biāo)桿。會上程總對16年度績效考核管理的基本程序與方法初步內(nèi)容進(jìn)行了分享，7億大目標(biāo)應(yīng)該存在于我們每一位員工的心中、首先各地經(jīng)理要合理劃分績效，做到人人都可以隨口說出自己今年奮斗的目標(biāo)，完成了給榮耀、給激勵、給溫暖、讓錦華的兄弟姐妹們知道只要我們用心、用勤奮、用堅持去做，集齊全集團(tuán)所有人的力量去做、7億大目標(biāo)勢必完成！！！

會議末、各地分公司經(jīng)理對目前公司1-5月份運(yùn)營情況進(jìn)行分析匯報與解決方案的溝通、針對工程報價與成本分析、公司內(nèi)部管理的執(zhí)行要求、人員架構(gòu)等問題進(jìn)行了激烈討論。會上鹽城馬總對回頭客定義方式與客戶接待方法進(jìn)行分享，無錫邱總對優(yōu)秀設(shè)計師的評定內(nèi)容進(jìn)行分享。本次會議的圓滿召開對錦華裝飾外拓16年1-5月份蝶變發(fā)展情況及下半年度發(fā)展規(guī)劃具有十分重大的意義！蝶變錦華、奔跑2016！