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2016年11月29日-30日，錦華外拓總經(jīng)理會議在泰州分公司隆重召開，集團(tuán)總裁堂總、集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚州分公司總經(jīng)理劉敏、無錫大區(qū)副總劉濤、外拓工程總監(jiān)助理于文寬共同參加本次會議。本次會議由集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程總主持。

會議開始，首先由外拓總經(jīng)理程總對外拓1-10月份營運情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析匯報。目前外拓7億全年大目標(biāo)已提前鎖定，并將超額完成！提前謀劃未來發(fā)展方向，選擇大于努力，2017年全面向全案設(shè)計、整裝概念轉(zhuǎn)型！

會上，程總分析了當(dāng)下整個家裝市場所處的階段和現(xiàn)狀，針對一線城市北京、上海、杭州已經(jīng)即將實施的房地產(chǎn)精裝政策的到來，未來二到三年將對行業(yè)產(chǎn)生巨大的變化，我們必須提前應(yīng)對，程總提到了產(chǎn)值、成本與利潤之比。如何降低運營和人力成本將是未來一年的一項重點工作，優(yōu)良運營的大店模式，整合好上下游供應(yīng)鏈將是提升競爭力，保證產(chǎn)值、利潤的有效手段。同時對16年作出巨大貢獻(xiàn)的無錫大區(qū)，產(chǎn)值大幅度蝶變的海安、錫東、南長、濱湖、錫西、鹽城既今年完成蝶變目標(biāo)的優(yōu)秀個人都提出了表揚，同時對新版塊業(yè)務(wù)微家裝、愛尚家、即將啟動的無錫萬方大店和泰州近2000平米大店給予了深厚的希望。

堂總指出，未來三年家裝行業(yè)全面進(jìn)入整裝模式！整裝模式將顛覆現(xiàn)階段從報價、工程管理、材料管理等一系列傳統(tǒng)方式！

各分公司大區(qū)經(jīng)理對目前公司1-10月份運營情況進(jìn)行分析匯報，并針對各自工作的問題、與整裝模式運營思路與難點等進(jìn)行討論分享。

會議末，集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程總再次強調(diào)堂總提出的家裝整裝模式運營重點與績效管理工作的落實方式，16年全年蝶變目標(biāo)將進(jìn)入全面沖刺的環(huán)節(jié)，各公司需爆發(fā)所有激情、戰(zhàn)斗不止，生命不息，奮戰(zhàn)至最后一天！想到即將開啟的2017年9億新目標(biāo)，全體總經(jīng)理渾身充滿了斗志，2017再戰(zhàn)！