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2017年2月15日-17日，錦華外拓17年度首次全體經(jīng)理會議在南京總部隆重召開，集團總裁堂總、集團外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚州分公司總經(jīng)理劉敏、無錫大區(qū)副總劉濤、南通大區(qū)副總張劍鋒、楊余佳，外拓工程總監(jiān)助理于文寬、無錫大區(qū)：袁志國、薛海、王凱、盧洲、韋晶、程立新、陳松、元朗、王同明、趙歌林、李兵兵、徐莎、胡冰巍、沈姝、湯杰，南通大區(qū)：王曉紅、李俊、何奕、劉兆陽、孫益杰、司凌、張偉、沈想樂、鹽城大區(qū)：李蘋、邵亞兵、共同參加本次會議，本次會議由集團外拓管理中心總經(jīng)理程總主持。

會議開始，首先由外拓總經(jīng)理程總對外拓2016年度營運情況進行總結(jié)匯報，其中針對各項核心考核數(shù)據(jù)進行問題分析，2016年外拓成功突破蝶變目標、最終產(chǎn)值8.21億，遠超目標171%，2017年向大而美出發(fā)，要求規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品模式為核心競爭力，堅持推進目標管理！

會上堂總指出、未來三年的目標是以整裝模式發(fā)展為基礎(chǔ)、由上至下推行基于目標管理的剛性績效、管理層需嚴格把控、做好精細化管理，要由小而美做到大而美。

▲各分公司大區(qū)總經(jīng)理對16年運營情況與2017年工作展望進行總結(jié)匯報，并針對各板塊經(jīng)營方式、整裝模式運營思路等進行了討論，17年將繼續(xù)做到開源節(jié)流、精細化管理工作。

▲各大區(qū)店面經(jīng)理團隊

會議末、集團外拓管理中心總經(jīng)理程總再次強調(diào)堂總提出的剛性績效管理與精細化管理工作，本次會議的目的是統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，參加本次會議的都是錦華優(yōu)秀的管理人才，新晉經(jīng)理還需虛心學習，未來永遠屬于年輕人，希望你們在實戰(zhàn)中成長為更優(yōu)秀的全方位人才。2017年將繼續(xù)全面精細化管理，績效管理更加嚴格，12億的目標不僅是壓力更是動力，目標已明確、方向與模式已確定，2017擼起袖子加油干！12億我們勢必達成！