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在1月18日召開的新年首次外拓分公司總經(jīng)理會議上，外拓管理中心提出了2010年發(fā)展整體思路：穩(wěn)增長，創(chuàng)新機制，細化管理，積極拓展。

堂總在會上就2010的四個發(fā)展思路給予了積極肯定。對各分公司提出創(chuàng)新機制，以發(fā)揮個人能動性為本，持續(xù)打造優(yōu)秀團隊，為2010年再創(chuàng)佳績奠定堅實基礎(chǔ)。

在這次會議上，外拓程總對外拓2009年的整體工作做了全面的分析，對在過去的一年里各分公司積極應(yīng)對金融危機，堅定信心，在經(jīng)濟復(fù)蘇的過程中很好地分享了行業(yè)上升帶來的成果，各地公司相繼業(yè)績創(chuàng)出歷史新高！各公司搶抓市場機遇，努力提高市場占有率等付出的辛勤勞動給予了充分的肯定。對工作中存在的問題也及時給予指出。

在談到新的一年的工作時，程總說：2010年是需要我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，各分公司要繼續(xù)抓好隊伍的建設(shè)，尤其是股東隊伍的培養(yǎng)。大家要不斷轉(zhuǎn)變思路，健全各項內(nèi)部考核和激勵制度，細化各項管理，促進各項工作的全面發(fā)展。在夯實基礎(chǔ)的前提下，各分公司要放眼未來，積極尋求向外拓展，不斷提高市場占有率，為未來的上市做準備！

在新的一年里，為了保證各項工作的順利開展，外拓管理中心進一步細化了對總經(jīng)理的考核。從經(jīng)營目標管理到管理質(zhì)量目標管理，都有非常明晰的目標。再次加強過程管理，引進了紅牌、黃牌預(yù)警系統(tǒng)。

外拓工程部劉總總結(jié)了2009年全年工程管理情況，尤其對工程部開展的“回頭客”活動取得的成效表示感謝。

外拓各分公司總經(jīng)理及各店面經(jīng)理在本次會上都作了詳細述職報告。

會議現(xiàn)場