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完善機制  加強管理

練好內功  找對方法

    在六月份召開的外拓分公司總經理會議上，集團堂總指出：各地要持續(xù)研究市場環(huán)境的變化，不斷調整機制，加強內部管理，逐步將目標樓盤管理轉移到目標人群管理，提高企業(yè)競爭力。

     外拓管理中心程總在會議講話中說：市場環(huán)境瞬息萬變，各分公司在做好常規(guī)管理工作的同時，要著力練好內功，調整心態(tài)，找對方法，各項工作要未雨綢繆，掌握好工作節(jié)奏，實現穩(wěn)步發(fā)展。

    外拓管理中心程總在會上對各分公司前一階段所取得的成績給予了充分肯定，并部署了下一階段的工作。會上，各分公司還結合當地的實際情況，就今后的工作開展的步驟和方法進行了探討。

    南通顧總在發(fā)言中說：健全人力資源管理和考核管理為基礎的管理模式，不斷強化服務意識，提高工作的及時性和有效性。

    鎮(zhèn)江王總在發(fā)言中說：根據市場變化，細分市場需求，做到有針對性開發(fā)市場。

     無錫邱總在發(fā)言中說：對內加強各部門的培訓和監(jiān)察，細化管理流程，對外把握市場脈搏，挖掘客戶資源。

     泰州魯總在發(fā)言中說：充分發(fā)揮公司在當地的優(yōu)勢，制定切實可行的工作方法。

     鹽城馬總在發(fā)言中說：提高適應市場變化的速度，積極應對。

     揚州公司馮總在發(fā)言者中說：重點做好客戶資源的消化，工作效率實現新的提高。

     徐州公司陳總、區(qū)域內店面經理劉濤、陳松、袁志國、陳春雷、賈磊、竇子峰在會上就本地的運作和管理工作中的經驗和不足之處進行了探討。

    外拓工程總監(jiān)劉總在會上通報了今年以來各分公司工程管理工作情況并就近期工程研發(fā)成果聽取了各位總經理的意見和建議。

    這次會議還邀請了集團堂杰工作室的吳總，就各地高端客戶的資源共享和服務與各位總經理進行了溝通，希望在高端客戶的挖掘和服務上實現新的突破。