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今天跟女兒聊實習的感受，女兒說工作后才發(fā)現(xiàn)人與人之間的差別很多時候取決于他/她對自己的要求。

是的，工作了這么多年，我發(fā)現(xiàn)工作能不能做到精益求精，能不能做到最好，不是來自于客戶或者領導的要求，而是來自于自己對自己的要求。

說得小一點來自于自己對自己的專業(yè)素養(yǎng)的要求，說得大一點來自于自己對自己人生價值的要求。

偏執(zhí)狂往往才能創(chuàng)造出真正震撼人心的作品，我身邊不少藝術(shù)家就是這種絕不放過自己的人，所以才成為了大師。

優(yōu)秀人的壓力從來不是來自于外界，而是來自于內(nèi)在的自我要求。所以，作為父母而言，重要的是開啟孩子的內(nèi)驅(qū)力，而不是給予他外界的物質(zhì)支持。

很多時候我很敬佩我身邊那些非常勤奮的富二代們，不僅僅因為他們不會躺在父母創(chuàng)造的舒適區(qū)、工作拼命到讓你感動，而且為人低調(diào)謙卑。

我想，他們的富翁爸爸媽媽們最值得驕傲的是在孩子青少年時期就開啟了孩子內(nèi)心的自我追求，厚積而薄發(fā)，才有了孩子當下的拼命奮斗。

春天種下一顆對未來有追求的種子，假以時日，一定會有長成參天大樹的那一天。

所以，做父母的就是要找準時機，用對方法，在孩子迷茫的時候，在孩子青春期開始尋找自我的時候，種下孩子自我要求的種子，然后花開有時，耐心的等待即可。

培養(yǎng)孩子如此，企業(yè)經(jīng)營也是這樣。

一個企業(yè)能不能走得遠，不是靠一時的業(yè)務能力，而是取決于企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景并不玄乎，說的簡單一點就是未來我們要成為一個什么樣的公司。這樣的公司是定性而非定量的產(chǎn)值或者利潤目標，產(chǎn)值和利潤是把事做對了后自然而然的結(jié)果。

在企業(yè)經(jīng)營中，我們評價一件事是否正確不是用當下幾個月的業(yè)績，而是對照企業(yè)的核心價值觀。做老板的一定要抓對未來有益的事，雖然對未來有益的事也許對當下不見得有效，或者根本不緊急。但重要而非緊急的事才是一個老板最應該做的事。

老板也好，高層管理者也好，要把企業(yè)的愿景，要把企業(yè)的經(jīng)營價值觀在員工中反復夯實，要在具體事件矛盾的處理中體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)是大部分員工能把企業(yè)經(jīng)營價值觀當作自我要求的企業(yè)。

錦華是做家裝的，“找錦華裝放心的家”是我們的經(jīng)營宗旨，這個宗旨不是掛在墻上的標語，這個宗旨應該在我們各級管理層和員工的心中，我們要用這個標準去對照我們的工作是否真的落實了這一宗旨，在具體處理客戶矛盾的時候是否真的把客戶的利益放在第一位去考慮。

說得漂亮，不如做得實在。而能不能做得實在，在于我們每一個錦華人有沒有這個自我要求。

當下疫情不斷，工作難免受到影響。自我要求不高的人就會以此為借口得過且過，能混則混。而自我要求高的人即使面對疫情工作毫不松懈，目標毫不動搖。

人與人之間的差距就在這兒，公司與公司之間的差距也在這兒。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命和成長。作為一個優(yōu)秀的人，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，要想持續(xù)成長，自我意識和自我要求的提升和打破是唯一路徑。

壓力不是別人給的，真正的壓力永遠是自己給自己的。

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